話說這回運氣真好,有了上一回經驗後,便要懂得窮則變,變則通
一到現場後,沒幾分鐘便聽到有人在喊:還沒寫的快過來
真好..這回不用站二小時,只站了二分鐘就進去
接著,模式同上回,全部的資料又得再寫過一遍
俗話說:一回生,二回熟嘛
話說這回運氣真好,有了上一回經驗後,便要懂得窮則變,變則通
一到現場後,沒幾分鐘便聽到有人在喊:還沒寫的快過來
真好..這回不用站二小時,只站了二分鐘就進去
接著,模式同上回,全部的資料又得再寫過一遍
俗話說:一回生,二回熟嘛
人生至此嘆無奈;回首過往成雲煙
是非之地不可留;無奈生存非易事
但求險中得平安;一切攏係為丟錢.
奇美電、群創合併進入第三年,不過合併以來,內部整併議題一直是被外界傳得風風雨雨;去年3月更是因為奇美電一分三的計畫,兩大股東意見相左,造成鴻海、奇美兩大集團之間的關係降到冰點。經過一年多的時間,最終經營權仍是由鴻海全面掌握。
事實上,去年3月鴻海集團總裁郭台銘倡議把奇美電一拆三,分為系統、大尺寸、中小和觸控面板三家公司,希望把公司價值極大化,並推動新公司上市。不過由於奇美家族成員持反對意見,最終分拆案不了了之,不過也讓兩大集團之間產生心結。
其後鴻海似乎索性琵琶別抱,先是自立門戶成立鑫成、業成打造觸控面板產線,其後又攜手天億於成都打造6代低溫多晶矽生產線,今年更是又斥資239億元取得夏普約10%股權,同時入股夏普10代廠。郭台銘逐步構建出他的顯示器王國,卻似乎有意無意地把奇美電排除在外。
在鴻海集團中,奇美電逐漸被邊緣化,甚至在出現財務困境的時候,鴻海也遲遲不表態,在在都讓奇美實業倍感困擾。在兩大股東點頭同意認購奇美電現增之後,終於讓債務協商定案,外傳就是兩大集團有了共識。
一切都是命;強求亦無用
多少悲與愁;無人知分曉
孤獨暗自泣;輾轉又天明
絕望掩希望;歡顏難再得
撰文者:世界公民文化中心
介係詞是句子中的精靈,它和動詞組在一起,會增加動詞的強度、亮度,使動詞更具動感,像Speak up! 就比單單Speak有力。
我們一起來看以下的句子,比較A與B句,你會驚嘆介系詞的魅力與表現力。B中出現的at, behind, by, on, with等都是常見的介系詞,但這小小的介系詞真的起了「畫龍點睛」的作用。
1、當我聽到這事時,我簡直不敢相信我的耳朵。
之前看管理學時,提到效率市場理論,裡頭舉一個例子,一位教授邊走邊跟學生討論效率
結果,地上有一張20美元鈔,教授踩了過去,學生撿起來,問教授沒看到嗎?教授嘲諷說根據效率理論,那20元不該存在...
題目問:要當不撿20美元的教授還是撿錢的學生...
看完這篇時,心想,要當撿20美元的學生,然後靠著這20元變成成功的企業家,機會在眼前,為何要讓它溜走,當教授一輩子也許就只是抱著學術理論而活吧
今天看到這篇文章,果然沒錯,連1元的偶然也不放過才會成功
撰文者:世界公民文化中心
「請你用生動的英文字,說說你身邊的同事、朋友是哪一種人。記得不要用good、bad、interesting、friendly,這類太"general"的字,要看得出他們的個性。」有一回我聽到一位世界公民的老師給他的學生出作業。
假如是你,你可以說出多少英文字來形容某人的鮮明個性?英文學到某個程度,走不上去,原因經常是,我們太依賴熟悉的那一些字,講來講去,都是同一圈子裡繞,難免乏味。走出你的舒適區(comfort zone),說些新鮮的、傳神的、帶點趣味又不誇張的英文。
底下有一些形容人的說法,記下來,不管拿來說別人或自己都很好用。
1、go-to guy 關鍵球執行者;關鍵人物;能搞定事情之人