這是一篇心得感想~

想看嗎?再說吧~

猜得到密碼你就可以看~

那猜不到又想看呢~看我心情囉~


 

每年九月...公司總會執行組織調整,美其名叫組織調整,白話一點的說法是裁員

所以有一個說法叫'' 逢9必變'',就是每年九月都要大變動...

----------------------------話當年-------------------------------

還記得七年前剛進公司時,人數約300人左右吧

那時大概因為人少的關係,加上公司很賺錢

所以公司對員工算是很好的

以出版界的福利來看,公司很敢給

一般公司基本的福利都有,最棒的是每年都有出國旅遊補助

加上一堆社團,像羽球,籃球,游泳,瑜珈,有氧很多社團..公司都有補助

但...自從90年底政府開始玩什麼九年一貫後,開始一年不如一年

因為政府政策朝令夕改,把民間業者搞倒了好幾家

92年又來個什麼教科書議價,結果讓公司少賺好幾億

公司沒錢賺,員工當然不會太好過福利開始變差了...

94年政府又覺得民間業者實在賺太多了,加上家長老師抗議書太貴

又說要打個八五折賣出...做的事情沒變少,又讓公司少賺

只好再找員工出氣,本來有七八百人預估裁掉一百人...

--------------------------想現在---------------------------------------------

公司趕人走的手段永遠只有一個,就是把你調來調去,你受不了自然會走

要遣散費--免談...一個子兒都不會給

而且每年都會定一個目標

今年的目標是--資深人員該滾了,識相的不要待在公司浪費糧食

不識相的就操死你,直到你認輸自動閃人為止....

來看看頭頭怎麼說唄~

++++++++++++++++++趕人走前的大動作--95年主管會議上+++++++++++++++++++

人資曰:

八月:請各單位對於所屬同仁平日表現應嚴予考核,如有不適任之情事時,應即時予以處理,期以達成精實人力之目標。
   不得於上班時間刷卡後外出停機車、買早餐,如有違反者,則依曠職及懲處辦理,以維持紀律。

九月:為強化人員考核機制,請各單位主管配合辦理本次期中考核,詳實考核所屬,輔以強制分配5﹪『考核欠佳人員』並予勸退方式辦理,期以落實人力精實化的目標。

董仔曰:

八月:
>>個人的疏忽,造成他人工作量增加,公司不會同意投入成本承擔其疏忽,責任應由個人負擔。支持人資部要適度的拒絕不必要的行政服務。
>>對於某些同仁雖然資深,但失去工作熱忱已造成不適任,主管應隨時檢視掌握,並勇敢面對處理。將強調要求主管對人力應數據化管理,去除模糊空間,釐清工作流程。
>>以處為單位,組長以上幹部年底前達到70%的攻頂數,始發放部門福利金,詳細規則制定後公告執行之。

九月:各主管都是實際主掌人事的管理人,一昧的當好人,不是稱職的主管,是非應有清楚的標準。
   應落實期中及期末的考核作業。將來若有資深不適任人員的處理問題,應先責主管之咎。

++曰:

1.刷卡走出大門在騎車到地下室根本花不到2分鐘,醬也要曠職會不會太扯了丫~

2.5%是內定的,就看平常會不會去抱主管大腿,不會抱的就一定在5%內,考核是僅供參考娛樂用~

3.還是董仔直接,明白的說出今年目標是在公司待太久的該滾了不要待在公司當米蟲,他不想養你了~

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結論:

  在公司待了七年,老實說看了很多次的組織異動,對公司的不給遣散費相當不以為然,從年輕就在公司賣命,老了沒利用價值就把人踢出去,實在有夠不人道,但老板也許有身為老板的難處吧~

  只能說聽天由命,也該想想這公司真的值得待嗎?每年總要搞得人心惶惶,很多員工在底下都說公司醬搞,對公司或員工而言不一定是好的,因為員工沒有向心力,大家都在騎驢找馬,有更好的地方窩一定會二話不說拍拍屁股走人,但目前經濟不景氣,只好忍氣吞聲讓公司玩~沒死成的表示運氣好。。哈哈~

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