++ I'm think so I'm ++

這是一篇心得感想~

想看嗎?再說吧~

猜得到密碼你就可以看~

那猜不到又想看呢~看我心情囉~

每年九月...公司總會執行組織調整,美其名叫組織調整,白話一點的說法是裁員

所以有一個說法叫'' 逢9必變'',就是每年九月都要大變動...

----------------------------話當年-------------------------------

還記得七年前剛進公司時,人數約300人左右吧

那時大概因為人少的關係,加上公司很賺錢

所以公司對員工算是很好的

以出版界的福利來看,公司很敢給

一般公司基本的福利都有,最棒的是每年都有出國旅遊補助

加上一堆社團,像羽球,籃球,游泳,瑜珈,有氧很多社團..公司都有補助

但...自從90年底政府開始玩什麼九年一貫後,開始一年不如一年

因為政府政策朝令夕改,把民間業者搞倒了好幾家

92年又來個什麼教科書議價,結果讓公司少賺好幾億

公司沒錢賺,員工當然不會太好過福利開始變差了...

94年政府又覺得民間業者實在賺太多了,加上家長老師抗議書太貴

又說要打個八五折賣出...做的事情沒變少,又讓公司少賺

只好再找員工出氣,本來有七八百人預估裁掉一百人...

--------------------------想現在---------------------------------------------

公司趕人走的手段永遠只有一個,就是把你調來調去,你受不了自然會走

要遣散費--免談...一個子兒都不會給

而且每年都會定一個目標

今年的目標是--資深人員該滾了,識相的不要待在公司浪費糧食

不識相的就操死你,直到你認輸自動閃人為止....

來看看頭頭怎麼說唄~

++++++++++++++++++趕人走前的大動作--９５年主管會議上+++++++++++++++++++

人資曰：

八月：請各單位對於所屬同仁平日表現應嚴予考核，如有不適任之情事時，應即時予以處理，期以達成精實人力之目標。
　　　不得於上班時間刷卡後外出停機車、買早餐，如有違反者，則依曠職及懲處辦理，以維持紀律。

九月：為強化人員考核機制，請各單位主管配合辦理本次期中考核，詳實考核所屬，輔以強制分配5﹪『考核欠佳人員』並予勸退方式辦理，期以落實人力精實化的目標。

董仔曰：

八月：
>>個人的疏忽，造成他人工作量增加，公司不會同意投入成本承擔其疏忽，責任應由個人負擔。支持人資部要適度的拒絕不必要的行政服務。
>>對於某些同仁雖然資深，但失去工作熱忱已造成不適任，主管應隨時檢視掌握，並勇敢面對處理。將強調要求主管對人力應數據化管理，去除模糊空間，釐清工作流程。
>>以處為單位，組長以上幹部年底前達到70%的攻頂數，始發放部門福利金，詳細規則制定後公告執行之。

九月：各主管都是實際主掌人事的管理人，一昧的當好人，不是稱職的主管，是非應有清楚的標準。
　　　應落實期中及期末的考核作業。將來若有資深不適任人員的處理問題，應先責主管之咎。

++曰：

1.刷卡走出大門在騎車到地下室根本花不到２分鐘，醬也要曠職會不會太扯了丫～

2.５％是內定的，就看平常會不會去抱主管大腿，不會抱的就一定在５％內，考核是僅供參考娛樂用～

3.還是董仔直接,明白的說出今年目標是在公司待太久的該滾了不要待在公司當米蟲,他不想養你了~

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結論：

　　在公司待了七年,老實說看了很多次的組織異動,對公司的不給遣散費相當不以為然,從年輕就在公司賣命,老了沒利用價值就把人踢出去，實在有夠不人道，但老板也許有身為老板的難處吧～

　　只能說聽天由命，也該想想這公司真的值得待嗎？每年總要搞得人心惶惶，很多員工在底下都說公司醬搞，對公司或員工而言不一定是好的，因為員工沒有向心力，大家都在騎驢找馬，有更好的地方窩一定會二話不說拍拍屁股走人，但目前經濟不景氣，只好忍氣吞聲讓公司玩～沒死成的表示運氣好。。哈哈～